CAŁA DOBA | Centrum Wsparcia Biznesu

Segmenty usług

Kompleksowe wsparcie przedsiębiorstwa.

Oferta została podzielona na czytelne segmenty. Klient może skorzystać z jednej usługi albo z programu łączącego prawo, zarządzanie, finanse operacyjne, audyt, bezpieczeństwo i sztuczną inteligencję.

Obsługa prawna przedsiębiorców

Wsparcie w codziennych decyzjach prawnych, umowach, zatrudnieniu i sporach gospodarczych.

Prawo cywilne i gospodarczeAnaliza sytuacji prawnej, roszczeń, odpowiedzialności i ryzyka kontraktowego.

Prawo pracyUmowy, regulaminy, odpowiedzialność pracownicza, rozwiązanie stosunku pracy i konflikty.

Analiza i negocjowanie umówOcena zapisów, zabezpieczeń, kar, terminów, odpowiedzialności i ryzyk biznesowych.

Reprezentacja i prowadzenie sprawWsparcie w negocjacjach, kontaktach z kontrahentami i postępowaniach w granicach dopuszczonych prawem.

Administracja prawna i dokumentacjaPorządkowanie dokumentów, pełnomocnictw, procedur, rejestrów i obiegu informacji.

Ocena ryzyka prawnegoIdentyfikacja ekspozycji finansowej, operacyjnej i reputacyjnej.

Reprezentacja sądowa i czynności zastrzeżone dla profesjonalnych pełnomocników są realizowane wyłącznie w zakresie posiadanych uprawnień albo we współpracy z adwokatem lub radcą prawnym.

Windykacja i odzyskiwanie należności

Systemowe działania od wezwania do zapłaty i negocjacji po elektroniczne postępowanie upominawcze.

Windykacja przedsądowaWezwania do zapłaty, kontakt z dłużnikiem, negocjowanie harmonogramu i ugody.

Analiza wierzytelnościOcena dokumentów, wymagalności, przedawnienia, zabezpieczeń i szans odzyskania należności.

E-sąd i EPUPrzygotowanie dokumentacji i obsługa elektronicznego postępowania upominawczego w dopuszczalnym zakresie.

Monitoring płatnościProcedury przypomnień, eskalacji i kontroli należności.

Ugody i restrukturyzacja zadłużeniaNegocjacje terminów, rat, zabezpieczeń i warunków wykonania zobowiązań.

Prewencja windykacyjnaOcena kontrahentów, poprawa umów i zasad kredytu kupieckiego.

Doradztwo biznesowe i programy naprawcze

Diagnoza źródeł niskiej rentowności, chaosu operacyjnego i nadmiernych kosztów.

Postępowanie optymalizująceAnaliza procesów, kosztów, zasobów, czasu i jakości wykonywania usług.

Program naprawczy przedsiębiorstwaPriorytety, odpowiedzialność, harmonogram, mierniki i działania 30–90–180 dni.

Zwiększanie rentownościAnaliza marż, produktów, klientów, kosztów stałych i zmiennych oraz wykorzystania zasobów.

Zmniejszanie kosztów wytwarzaniaStraty materiałowe, przestoje, przezbrojenia, błędy jakościowe i nieefektywne operacje.

Optymalizacja usługSkracanie czasu realizacji, standaryzacja pracy i poprawa doświadczenia klienta.

Wsparcie właściciela i zarząduAnalizy decyzyjne, priorytety, scenariusze i kontrola realizacji zmian.

Reforma zarządzania i Operational Excellence

Wprowadzanie metod zarządzania dopasowanych do skali, kultury i dojrzałości organizacji.

Kaizen i ciągłe doskonalenieSystem małych usprawnień, zaangażowanie pracowników i rozwiązywanie problemów u źródła.

Gemba ManagementAnaliza pracy w miejscu tworzenia wartości oraz eliminowanie przyczyn strat.

Cykl Deminga – PDCAPlanowanie, wdrażanie, sprawdzanie i doskonalenie działań.

Six Sigma i analiza jakościOgraniczanie zmienności, błędów i kosztów niskiej jakości.

Metody zwinne i kaskadoweAgile, Scrum, Kanban i Waterfall dobierane do rodzaju projektu i ryzyka.

KPI i system raportowaniaMierniki operacyjne, odpowiedzialność właścicieli procesów i rytm przeglądów zarządczych.

Struktura i odpowiedzialnośćRole, RACI, poziomy decyzyjne, delegowanie i obieg informacji.

Zarządzanie zmianąKomunikacja, zaangażowanie zespołów, wdrożenie nowych standardów i kontrola efektów.

Audyt, ryzyko i bezpieczeństwo procesów

Obiektywna ocena mechanizmów kontroli, ryzyka operacyjnego i bezpieczeństwa działalności przemysłowej.

Audyt wewnętrznyOcena procesów, procedur, zgodności, kontroli i realizacji zaleceń.

Analiza ryzykaRyzyka prawne, operacyjne, finansowe, organizacyjne, reputacyjne i personalne.

Bezpieczeństwo procesów przemysłowychAnaliza organizacyjnych i operacyjnych aspektów bezpieczeństwa procesów.

BHP i bezpieczeństwo wykonawcówAudyty, procedury, nadzór, kultura bezpieczeństwa i działania korygujące.

Analiza zdarzeń i przyczynIdentyfikacja przyczyn źródłowych, barier oraz działań zapobiegających powtórzeniu zdarzenia.

Plan działań naprawczychPriorytety, terminy, odpowiedzialność i monitoring realizacji zaleceń.

Zaawansowane analizy techniczne instalacji, ekspertyzy specjalistyczne oraz czynności wymagające odrębnych uprawnień są wykonywane przy udziale właściwych ekspertów branżowych.

Mediacje cywilne i gospodarcze

Wsparcie stron w dochodzeniu do porozumienia bez eskalowania kosztów, ryzyka i konfliktu.

Mediacje gospodarczeSpory między przedsiębiorcami, wspólnikami, wykonawcami i zamawiającymi.

Mediacje cywilneSpory dotyczące zobowiązań, umów, należności i odpowiedzialności.

Mediacje pracowniczeKonflikty w zespołach, między działami oraz na linii pracownik–pracodawca.

Facylitacja trudnych spotkańPorządkowanie stanowisk, interesów, danych i możliwych wariantów rozwiązania.

Negocjacje ugódWarunki finansowe, terminy, odpowiedzialność i zabezpieczenie wykonania porozumienia.

Prewencja konfliktówProcedury eskalacji, zasady współpracy i poprawa komunikacji między stronami.

Wdrażanie narzędzi AI i automatyzacja procesów

Praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji do ograniczania pracy ręcznej, przyspieszania analiz i poprawy jakości decyzji.

Audyt gotowości do wdrożenia AIIdentyfikacja procesów, danych, ryzyk i obszarów o największym potencjale biznesowym.

Strategia i mapa zastosowań AIPriorytety wdrożeniowe, business case, mierniki efektów i harmonogram pilotaży.

Automatyzacja pracy administracyjnejWsparcie obiegu dokumentów, raportowania, korespondencji, zestawień i powtarzalnych zadań.

Asystenci wiedzy dla firmyNarzędzia wspierające wyszukiwanie informacji, pracę na procedurach, instrukcjach, umowach i bazach wiedzy.

AI w analizie umów i ryzykaWstępna identyfikacja klauzul, zobowiązań, terminów i obszarów wymagających oceny człowieka.

AI w sprzedaży i obsłudze klientaSegmentacja zapytań, przygotowanie ofert, podsumowania rozmów i wsparcie komunikacji.

AI w zarządzaniu i KPIAutomatyczne podsumowania danych, alerty, raporty zarządcze i wsparcie analizy odchyleń.

Szkolenia i standardy korzystania z AIPrompty, weryfikacja wyników, ochrona informacji, nadzór człowieka i odpowiedzialne użycie.

Wdrożenia AI są poprzedzane oceną bezpieczeństwa informacji, poufności, jakości danych i ryzyka. Narzędzia wspierają pracowników i decyzje, ale nie zastępują wymaganej oceny prawnej, eksperckiej ani odpowiedzialności człowieka.

Metody pracy

Łączymy prawo, procesy, dane, AI i zarządzanie.

Nie wdrażamy modnych narzędzi dla samego wdrożenia. Dobieramy metodę do problemu, dojrzałości organizacji, jakości danych, rodzaju działalności i oczekiwanego efektu.

Diagnoza 360°

Prawo, procesy, koszty, ryzyko, organizacja, ludzie i bezpieczeństwo.

Analiza przyczyn

Nie leczymy objawów. Szukamy źródeł problemu i zależności systemowych.

Plan naprawczy

Priorytety, właściciele działań, terminy, mierniki i ryzyka wdrożenia.

Kontrola efektów

KPI, rytm przeglądów, działania korygujące i utrzymanie standardu.

Pilotaż AI

Mały, mierzalny test zastosowania AI przed szerszym wdrożeniem.

Bezpieczne skalowanie

Standardy, uprawnienia, nadzór człowieka, szkolenia i pomiar wartości biznesowej.

Model współpracy

Od problemu do trwałego rozwiązania.

Każdy projekt rozpoczyna się od poznania sytuacji biznesowej i decyzji, którą klient musi podjąć.

Rozmowa i zakres

Cel, problem, dokumenty, interesariusze, ryzyka i oczekiwany rezultat.

Audyt i analiza

Fakty, dane, wywiady, procesy, dokumentacja i obserwacja operacji.

Rekomendacje

Priorytety, scenariusze, koszty, korzyści i plan działań.

Wdrożenie i kontrola

Wsparcie zmiany, KPI, monitoring i utrzymanie rezultatów.

Pierwszy krok

Sprawdźmy, gdzie Twoja firma traci pieniądze, czas lub kontrolę.

Opisz problem. Wskażemy, czy potrzebujesz analizy prawnej, windykacji, audytu, programu naprawczego, reformy zarządzania czy wdrożenia AI.

centrum@caladoba.pl

Kontakt

Porozmawiajmy o Twojej firmie.

Przedstaw sytuację, problem i oczekiwany rezultat. Odpowiemy propozycją dalszego działania.

E-mailcentrum@caladoba.pl

Stronacaladoba.pl

Obszar działaniaPolska • Projekty stacjonarne i zdalne

Formularz kontaktowy

Prawo. Zarządzanie. Ryzyko.
Odbuduj rentowność.